W Korei Południowej jest coraz więcej sklepów bez pracowników. Zależą od uczciwości klientów

Wraz ze wzrostem wynagrodzeń i młodych ludzi do wyboru innych rodzajów firm, coraz częściej koreańscy handlowcy mają sklepy bez pracowników i polegają na uczciwości klientów za płatności. Powstały model.

Wykracza poza północę na obrzeżach stolicy Korei Południowej, Seulu i chce przekąsić.

Ale to nie jest problem. Po prostu przejdź przez ulicę, na której jest twoje mieszkanie i nie znajduje ani jednego, ale trzy sklepy, które sprzedają jedzenie i są Otwarte 24 godziny na dobę.

Jeśli wpisujesz wałę, znajdziesz rzędy z różnych smaków lodów, ale Nie ma ochroniarzy ani sprzedawców – Tylko wyświetlane produkty i automatyczny kiosk, w którym płaci za to, co wziąć.

Muszę tylko zdobyć wszystko, co chcesz i zapłacić przed wyjazdem.

W tym samym bloku żelatarii znajdują się sklepy, które sprzedają materiały papiernicze, karma dla zwierząt, a nawet sushi. Żaden z nich nie ma na widoku jednego pracownika.

W najbardziej zaludnionych obszarach centrum miasta istnieje kilka barów bez pracowników.

„Aby obsługiwać pasek na tej skali z zyskiem, potrzebuję od 12 do 15 pracowników, ale umów tylko dwie osoby„Kim Sung-Rae, założyciel i twórca baru bez personelu o imieniu SOOL 24-SKLYCZNY,„ 24 godziny ”po koreańsku.

Kim twierdzi, że ten środek pozwala na poświęcenie czasu na inne inicjatywy handlowe.

Biznesmen obsługiwał bar w pobliżu. Ale przychody nie osiągnęły swoich oczekiwań, co doprowadziło go do przeprowadzki do systemu personelu bez pracowników. A teraz, Zyski wzrosły.

Mniej dzieci

Dziesięciolecia niskich wskaźników urodzeń i wzrostu płac są przyczyną automatyzacji.

Korea Południowa ma niższy wskaźnik płodności zarejestrowany na świecie. Średnia liczba dzieci na kobietę osiągnęła 0,72 w 2023 r., Chociaż w ubiegłym roku nieznacznie wzrosła do 0,75.

Aby utrzymać stabilność populacji, wskaźnik płodności musi wynosić co najmniej 2,1. Korea Południowa przekroczyła ten poziom tylko po raz ostatni w 1982 roku.

Dlatego zmniejszyła się liczba osób wchodzących na rynek pracy.

Sojusznik do tego facto, lub Minimalna płaca kraju wzrosła Stabilny od 2000 r. Handlowcy tacy jak Kim muszą teraz zapłacić każdemu pracownikowi odpowiednik około 7 dolarów na godzinę.

„Głównym powodem, dla którego nie doprowadził mnie do posiadania pracowników, był wzrost płacy minimalnej” – wyjaśnia Kim. „Istnieją dwa sposoby zmierzenia się z tą sytuacją: robotyka lub automatyzacja – i nie możemy po prostu zatrudniać pracowników. „

Instalowanie robotów wymaga więcej pieniędzy i przestrzeni. Dlatego postanowił przechowywać sklepy bez pracowników.

Pandemic Covid-19 przechylił skalę w kierunku automatyzacji, co umożliwiło zaoszczędzenie pieniędzy na wynagrodzenie i było sposobem na obejście surowych zasad dystansowych społecznych obowiązujących w tym czasie.

Niektóre osoby twierdzą, że nowe pokolenie pracowników nie chce połączeń „3D przedsiębiorcy„Są uważane za brudne, niebezpieczne, trudne lub upokarzające.

To jest praca ręczna w branży, rolnictwie, a teraz w handlu detalicznym, który Są uważane za niepożądane.

„Młode pokolenie próbuje pozostać w regionach metropolitalnych… i lubią też Stwórz własne firmyryzykuj swoją kapitał i spróbuj… poszukaj miejsc pracy z dobrą rekompensatą w sektorze zaawansowanych technologii ”-mówi Cho Jung-Hun, członek Partii Ludowej w południowokoreańskim Zgromadzeniu Narodowym i członek komitetu edukacyjnego stałego.

„W przeciwieństwie do innych ustawodawców, nie obwiniam naszego młodego pokolenia [por ter] Ta preferencja – kontynuuje Cho. „ Statystyki pokazują, że będziemy musieli poradzić sobie z brakiem pracy w nadchodzących latach i lepiej jest przydzielić naszą siłę roboczą ograniczoną do sektorów ”o maksymalizowanej wartości.

Korea Institute for Economic Research to prywatny think tank. Instytucja to oblicza 43% miejsc pracy w Korei Południowej Ryzyują, że zostaną zastąpione przez automatyzację w ciągu następnych 20 lat.

Dzięki temu będą nowe możliwości dla osób takich jak Kwon Min-Jae, dyrektor generalny (dyrektor wykonawczy) Brownie, który zarządza sklepami bez pracowników w imieniu swoich właścicieli. Kwon stworzył swoją działalność pod koniec kryzysu Covid w 2022 r.

„Zarządzamy pralnicami, żelatorami, sklepami spożywczymi, kawiarni i sklepów z waporyzatorami bez pracowników”, powiedział BBC.

Nawet jeśli sklep nie ma pracowników, to Trzeba uzupełnićWyczyść i odbieraj konserwację, wyjaśnia Kwon.

Początkowo właściciele sklepów wykonali tę pracę. Teraz firma Kwon zapewnia profesjonalistów, którzy mogą utrzymywać sklepy.

„Mamy grupę lokalnych pracowników, którzy mogą odwiedzać kilka z tych sklepów dziennie”, wyjaśnia.

„Największym priorytetem właścicieli jest nie praca w sklepach i nie myślenie o nich. Wolą Wydaj kolejne 100 lub 200 dolarów miesięcznie z nami, aby zarządzać dla nich sklepami. „

Kwon mówi, że zaczął od tylko dwóch sklepów, ale dziś zarządza ponad 100.

Kilka kradzieży

Korea Południowa ma Bardzo niski rozbójktóry zwiększa sukces sklepów bez pracowników.

„Były nawet przypadki, w których ludzie zapomnieli zapłacić, ale zadzwonili do mnie później, aby zapłacić za zakup”, mówi Kim.

„Nie wiem o innych sklepach, ale tutaj młodzi ludzie czują się wystarczająco bezpiecznie Zostaw swój portfel i telefon komórkowy Aby zachować stoły. „

Kim przyznaje, że w sklepie mogą wystąpić pewne szkody, ale nie są one wystarczające, aby ich działalność była niewykonalna.

„Prawdę mówiąc, Nigdy nie relacjonuję tego, co zostało skradzione„Kim mówi”. W sumie nie tracę pieniędzy, więc nie jest to ważne. „

„W każdym razie koszt oszczędzania pieniędzy jest większy niż szkody. Zatrudnianie bezpieczeństwa będzie kosztować więcej niż gospodarka. ”

Dzięki postępom technologicznym inne miejsca pracy staną się zbędne. Tak jest w przypadku kierowców, gdy autonomiczne samochody atakują rynek.

Szacuje się, że do 2032 r. Korea Południowa będzie potrzebował ponad 890 tysięcy nowych pracowników Aby utrzymać cel długoterminowego wzrostu gospodarczego w kraju, z 2% rocznie.

Niektóre instytucje, takie jak związek zawodowy w Korei Południowej, są zaniepokojeni przyszłością rynku pracy. Ale właściciele sklepów bez pracowników, takich jak Kim Sung-Rae, są bardzo optymistyczne co do pojawiających się możliwości ekonomicznych.