Technologia jest kluczem dla brazylijskich firm w celu zwiększenia wydajności, mówi badania
Jak Brazylijskie firmy są przekonani, że technologia będzie sposobem na zwiększenie wydajność. Z pierwszej ręki Infomoneyglobalne badanie „Jak się dzieje”, przeprowadzone przez InFor z 3,6 tysiąca organizacji w 15 krajach, pokazuje, że 74% firm w kraju spodziewa się zwiększenia ich wydajności o ponad 20% w ciągu najbliższych 3 do 5 lat.
Dane są praktycznie zgodne ze średnią globalną 74,8%. Jednak w obliczu scenariusza wyzwań ekonomicznych, niedoboru talentów i ludności, zyskuje to coraz większe inwestycje technologiczne i procesy cyfrowe.
„Technologia jest niezbędna do stawiania czoła lokalnym i globalnym wyzwaniom”, mówi James Barroso, dyrektor strategii Infor. Dla niego nasz kraj wykazał możliwość ustalania priorytetów, szczególnie w celu uzyskania większej konkurencyjności w zglobalizowanym scenariuszu.
Zwiększyć wydajność bez zwiększania zespołów
Mimo to z Piramida w wieku brazylijskiego Zaraz odwrócą się do 2040 r. I rosnącymi trudnościami w zatrudnianiu nowych profesjonalistów, firmy muszą znaleźć rozwiązania, aby produkować więcej z obecnymi zespołami. W tym sensie automatyzacja procesów i wykorzystanie nowych technologii stają się ważnymi sojusznikami.
Badanie pokazuje, że 79,3% z nich zamierza zwiększyć swoje inwestycje technologiczne o 20% lub więcej w ciągu najbliższych trzech do pięciu lat – znacząca liczba, chociaż mniej niż Meksyk (83,3%).
Ponadto 80% brazylijskich firm twierdzi, że uznaje, że przyjęcie zaawansowanych technologii będzie kluczowym czynnikiem przyszłego sukcesu. Technologie te obejmują uczenie maszynowe i automatyzację procesów.
Kontynuuje się po reklamie
Procesy cyfrowe i skupiają się na wydajności
W badaniu zidentyfikowano także cztery filary, które wspierają firmy o wysokiej wydajności: procesy i systemy, zwinność i przygotowanie do przyszłości, kultury danych i koncentracji na kliencie.
Tutaj wskazano automatyzację powtarzających się i bezwartościowych procesów jako jeden z głównych sposobów. Firmy są również zaangażowane w tworzenie bardziej wydajnych procesów, ustanowienie kluczowych wskaźników wydajności i integrując technologie, które umożliwiają monitorowanie zarobków.
„Brazylia rozwija się w określonych aplikacjach danych, ale nadal musi przyjąć szerszy sposób myślenia, aby zdemokratyzować dostęp i wykorzystanie informacji”, mówi Barroso. Według niego przechodzi to przez inwestycje nie tylko w technologię, ale także w edukację i kulturę organizacyjną.
Kontynuuje się po reklamie
Przygotowanie do przyszłości i kultury zorientowanej na dane
Brazylijskie firmy uznają również znaczenie przygotowania do niepewności rynkowej. Technologie zdolne do przewidywania zdarzeń i umożliwienia działań zapobiegawczych zostały wyróżnione przez lokalnych kadry kierowniczej jako narzędzia zapewniające odporność biznesową.
W tym sensie tworzenie opartych na danych wydaje się ważną różnicą. Przedsiębiorcy zwracają uwagę, że ich zespoły są coraz bardziej zdolne do podejmowania decyzji skierowanych do danych i przewidywać przyszłe wymagania w oparciu o bardziej niezawodną analizę.
„Integracja automatyzacji, zwinności i danych oferuje solidne podstawy dla firm do dostosowania się do stale zmieniającego się scenariusza biznesowego. Jednak bez spójnych inwestycji i kultury zorientowanej na dane będzie trudno osiągnąć całkowity potencjał tych narzędzi”, mówi Barroso.
Kontynuuje się po reklamie
Koncentracja na kliencie jako przewaga konkurencyjna
Kolejnym punktem, w którym wyróżnia się Brazylia, jest poszukiwanie strategii zorientowanych na klienta. Badanie pokazuje, że brazylijskie firmy inwestują w tworzenie jednostek innowacyjnych skupionych na narzędziach, które pozwalają im lepiej zrozumieć ich potrzeby.
„Chociaż Ameryka Łacińska jest na wiele sposobów, lokalne wyzwania nadal utrzymują się, szczególnie w Brazylii, gdzie sporadyczne postępy współistnieją z barierami strukturalnymi”, mówi Barroso. Niemniej jednak utrzymanie klienta w centrum decyzji jest nadal ważną różnicą konkurencyjną w celu wykorzystania wydajności.
