Szukasz pracy? Twój sposób myślenia może utrudniać wyszukiwanie

Przeszkodą w poszukiwaniu nowych wyzwań zawodowych mogą być nasze ograniczające przekonania na temat zdolności adaptacyjnych.

Poszukiwanie pracy może być trudne, szczególnie w kontekście zmian gospodarczych i technologicznych. Istotną przeszkodą, przed którą stoi wiele osób poszukujących pracy, jest ich własne restrykcyjne przekonania o zdobyciu pracy. Te czasami nieświadome założenia mogą uniemożliwić im przyjęcie skutecznych strategii i możliwości w poszukiwaniu pracy.

Mentalność na temat plastyczności człowieka

Ludzie mają tendencję do posiadania ukrytych przekonań na temat plastyczności swoich umiejętności, zwykle nazywanych nastawieniem. Jeden nastawienie na trwałość zakłada, że ​​zdolności są statyczne – sukces w niektórych obszarach, takich jak matematyka czy muzyka, przypisuje się zatem wrodzonemu talentowi, a porażka sygnalizuje niezmienną słabość.

Dla kontrastu, A nastawienie na rozwój Zakłada, że ​​zdolności są plastyczne i rozwijane w miarę upływu czasu dzięki wspólnemu wysiłkowi. Z perspektywy nastawienia na rozwój sukces odzwierciedla proces ciężkiej pracy nad rozwojem swoich umiejętności, podczas gdy porażka oznacza potrzebę włożenia większego wysiłku lub lepszych strategii w celu doskonalenia niezbędnych umiejętności – perspektywa, która oferuje najbardziej inspirująca wizjapodkreślając potencjał rozwoju osobistego i motywację do jego osiągnięcia.

Większość ludzi nie jest świadoma swojego sposobu myślenia i jego wpływu. Jednak cztery dekady badań ujawniają, że te proste przekonania na temat plastyczności człowieka mają ogromny wpływ na ludzkie myśli, uczucia i działania, szczególnie w obliczu wyzwań.

Mianowicie, nastawienie na trwałość, w porównaniu z nastawieniem na rozwój, często prowadzi do defetystyczne myślinadmierne zmartwienia i przedwczesne porzucanie celów.

Z nielicznymi wyjątkami (np. Heslin i in.), większość tych badań przeprowadzono w środowisku akademickim z dziećmi w wieku szkolnym, koncentrując się na wyzwaniach edukacyjnych, jakie stoją przed nimi w klasie i poza nią. Celem było przeprowadzenie badań terenowych w celu ustalenia, w jaki sposób mentalność dorosłych w wieku produkcyjnym potencjalnie wpłynęło na ich podejście do wyzwań związanych z poszukiwaniem pracy.

Poglądy na temat umiejętności poszukiwania pracy

Nowe dochodzenie obejmowało szczegółowe wywiady z pracownikami rozwiązanej australijskiej rady ds. umiejętności branżowych. W obliczu pilnej potrzeby znalezienia nowej pracy, osoby te zapewniły informacje o Twoich przekonaniach o ich umiejętnościach poszukiwania pracy, w obszarach tworzenia sieci kontaktów, negocjacji i rozmów kwalifikacyjnych.

Nastawienie na trwałość: skupienie się na tym, czego z natury nie mogę zrobić

Odkryli, że gdy osoby poszukujące pracy miały trwałe nastawienie co do swojej zdolności do nawiązywania kontaktów, negocjowania lub przeprowadzania rozmów kwalifikacyjnych, rutynowo obwiniały swoich prawdopodobnie statyczna osobowość za to, że nie jest „osobą”, która z natury jest „dobra” w pewnym aspekcie poszukiwania pracy. Jeden z uczestników ubolewał: „Myślę, że moja introwersja zawsze będzie przeszkadzać”, powołując się na stałą barierę w dążeniu do celu. sieciowanie i negocjacje.

Ten sposób myślenia doprowadził również do nadmiernie uproszczonych i zniechęcających przedstawień zadań związanych z poszukiwaniem pracy. TO sieciowaniena przykład jedna osoba określiła ją jako przypominającą „podwórko szkolne pełne nieznajomych i czekających, aż ktoś będzie chciał pobawić się naszą piłką”. Ta perspektywa zniechęcały do ​​znaczącego zaangażowania z wieloaspektowym procesem sieciowaniew tym interakcję w mediach społecznościowych, utrzymywanie kontaktów lub oferowanie zasobów innym.

Osoby poszukujące pracy z nastawieniem na trwałość często etykietowały siebie w sposób wzmacniający ich ograniczenia, mówiąc na przykład: „Nie jestem sprzedawcą”, aby wyjaśnić swoje trudności w sieciowanie. Te narzucone sobie etykiety często stanowiły barierę w wypróbowywaniu nowych strategii poszukiwania pracy.

Nastawienie na rozwój: skupienie się na tym, co mogę potencjalnie zrobić

Z kolei osoby poszukujące pracy z nastawieniem na rozwój podchodziły do ​​wyzwań w sposób optymizm i zdolność adaptacji. Uznali, że nauczyli się od swoich kolegów, na przykład obserwując, jak menedżerowie skutecznie negocjują, a swój wiek i doświadczenie postrzegali jako atuty, a nie pasywa.

Nadal używano etykiet, ale w pozytywny sposób, podkreślających potencjał rozwoju – na przykład „Jestem trenerem… tu chodzi o naukę”.

Co ciekawe, chociaż etykiety często kojarzono z nastawieniem na trwałość, wyniki sugerują, że osoby z nastawieniem na rozwój również ich używają, ale w sposób, który pomaga im postrzegać siebie jako osoby uczniowie adaptacyjni.

Osoby poszukujące pracy z nastawieniem na rozwój również znalazły wartość w refleksja nad negatywnymi doświadczeniami. Na przykład niektóre wspólne historie o nieudanych rozmowach kwalifikacyjnych, które stały się okazją do nauki, przyczyniając się w ten sposób do ich sukcesu.

Nastawienie podczas poszukiwania pracy: co mogą zrobić osoby poszukujące pracy?

Jeśli w swoim podejściu do poszukiwania pracy dostrzegasz nastawienie na trwałość, nie rozpaczaj. Mentalność, choć stabilna, nie są niezmienne. Strategie zaczerpnięte z książek i badań mogą pomóc w zmianie nastawienia na trwałość na nastawienie na rozwój. Refleksja nad doświadczeniami z przeszłości, w których pokonałeś wyzwania, może również wzmocnić Twoją zdolność do rozwoju.

Pomocna może być współpraca z doradcą zawodowym lub partnerem odpowiedzialnym za kwestie odpowiedzialności pozbyć się ograniczających przekonańzachęcając Cię do przyjęcia nastawienia na rozwój. Nawet w nowym badaniu nikt nie wykazał nastawienia na trwałość przy wszystkich możliwościach poszukiwania pracy.

Na przykład niektórzy w rozmowie wykazali nastawienie na rozwój, ale w rozmowie nastawienie na trwałość lub nawet mieszane. sieciowanie. Wykorzystanie nastawienia na rozwój w jednym obszarze może zainspirować Cię do podejścia do innych obszarów z bardziej zorientowaną na rozwój perspektywą.