„Świeży umysł na dłużej”: życie firmy z tygodniem pracy 4 dni

Rankiem ostatniej środy Matt Kimber nie połączył się ze swoją pracą jako starszy inżynier w firmie oprogramowania. Zamiast tego poszedł na spacer po swojej okolicy w Londynie, zjeł lunch w kawie i bawił się swoimi dwoma szybami.

Twój pracodawca, Brandpipe, z przyjemnością to usłyszał. Firma jest jednym z kilku Brytyjczyków, która testuje jedną bez redukcji wynagrodzeń, część sześciomiesięcznego testu z udziałem około 1000 pracowników zorganizowanych przez 4 -dniową grupę obrony.

56 z 61 uczestniczących firm, czyli 92%, stwierdziło, że będą kontynuować cztery tygodnie, powiedziała grupa. Ma nadzieję zrobić miejsce przez tydzień czterech dni i 32 godziny, aby zostać konsekrowanym na podstawie brytyjskich przepisów, zmniejszając maksymalną liczbę godzin dozwolonych obecnie przez prawo. Podobne wysiłki miały miejsce na Islandii, Nowej Zelandii, Szkocji i Stanach Zjednoczonych.

„To solidny sens biznesowy” -powiedział Geoff Slaughter, współzałożyciel Brandpipe. „Jeśli masz szczęśliwy zespół, rzadziej go stracisz”.

„Po przeanalizowaniu badań, szczerze mówiąc, wyglądało to na oczywistą decyzję”-powiedziała Anne-Marie Irwin, wieżowa partnerka Irwin Sweeney, brytyjska kancelaria, która specjalizuje się w prawie publicznym i prawach człowieka, które również uczestniczą w teście.

Obaj byli optymistami, że ich działalność może utrzymać, a nawet zwiększyć produkcję. Mimo to odkryli, że przejście na krótszy tydzień pracy wymaga przemyślenia w biurze.

„Świeże umysły na dłużej”

Około dwa tygodnie po rozpoczęciu obecnego eksperymentu, który rozpoczął się w listopadzie, Kimber rozpoczął dzień pracy w swoim domowym biurze po dniu wolnym w połowie tygodnia. Sprawdził swoje wiadomości, przeczytał specyfikację klienta i rozmawiał z klientem, podczas gdy jego uratowane dwa gamby odpoczywały w pobliżu.

„Wspaniale jest wrócić pierwszego dnia” – powiedział, dodając, że zdał sobie sprawę, że odczuwa mniejszą presję, aby jak najlepiej wykorzystać swoje weekendy z powodu dodatkowego dnia wolnego. „Jestem bardziej w stanie ducha pracy w czasy robocze”.

Aby przygotować się do testu, Brandpipe, która jest całkowicie odległa, minęła sześć tygodni warsztatów zorganizowaną przez 4 -dniową kampanię, aby pomóc w rozwiązaniu logistyki. Firma łącznie zdecydowała się na elastyczne porozumienie, w którym pracownicy biorą różne dni wolne, aby zapewnić obsługę klientów w ciągu tygodnia. Większość firm na pilocie daje pracownikom dodatkowy dzień wolny co tydzień, podczas gdy niektóre wybierają dzień wolny co dwa tygodnie.

Wszyscy w BrandPipe uczestniczą w cotygodniowym spotkaniu zespołowym, a kluczowe zadania mają „substytuty”, aby jeden pracownik mógł się z nimi poradzić, jeśli inny jest wyłączony, powiedział Slaugter. Powiedział, że firma wysłała e -maile do klientów wyjaśniających ich udział w pilocie i zapewnił ich, że nie spowoduje to przerwy.

„Staramy się tutaj osiągnąć, aby zapewnić dłużej chłodniejsze umysły” – powiedział. „Ponieważ wtedy wykonujemy naszą najlepszą pracę”.

Od rozpoczęcia testu Kimber powiedział, że był bardziej zaangażowany w kilka projektów firmy. „Jest to coś, co czterodniowy tydzień pracy może dać nam trochę więcej przygotowań: ten pomysł, przez który musisz przejść, gdy ludzie są poza domem” -powiedział.

Ale logistyka wymaga dużo komunikacji, o której zespół omówił na listopadowym spotkaniu. Jedna osoba przypomniała sobie swoich kolegów, że będzie w piątek. Slaughter i jego partner biznesowy zdali sobie sprawę, że niewiele się pokrywają z powodu wolnych dni. W tym miesiącu zmienili się na inny harmonogram.

W całym mieście wieży i pracownicy Irwin Sweeney rozmawiali również na logistyce na spotkaniu zespołu w czwartek. Od kwietnia firma postanowiła dać swoim pracownikom w każdy poniedziałek, skalując zespół, aby upewnić się, że połowa jego pracowników nadal pracowała. Umorowanie jest elastyczne, jeśli ktoś woli kolejny dzień z powodu przesłuchań sądowych lub innych terminów.

Firma zainstalowała również inne środki, wraz z dniem wolnym, aby pomóc w wydajności. Spotkania mają napięty harmonogram, a dwa bloki czasu w ciągu dnia są zdefiniowane jako godziny skupienia, w których wszyscy są offline, a wiadomości kończą się. „Wtedy odkładamy głowy, pracujemy i koncentrujemy się” – powiedział Irwin.

Powiedziała, że ​​chce, aby firma rzuciła wyzwanie kulturze w branży prawnej, która ceni długie godziny, stres i wyczerpanie. „Chcemy tylko odwrócić tę narrację” – powiedziała. „To nie jest coś, z czego można być dumnym, jest to przyczyną niepokoju”.

Przyszłość 4 -dniowego tygodnia

Po pierwszym teście, od czerwca do grudnia 2022 r., 70% z prawie 3000 pracowników stwierdziło, że ma spadek stresu i wyczerpania, podczas gdy firmy nie zgłosiły negatywnego wpływu na ich przychody, zgodnie z raportem organizatorów programu.

Po bieżącym teście kampania planuje przedstawić wyniki brytyjskim funkcjonariuszom, którzy zasygnalizowali zainteresowanie przepisami dotyczącymi porodu brytyjskim pracownikom.

„Chcemy, aby czterej dni stał się normalnym sposobem pracy w tym kraju do końca tej dekady” -powiedział Joe Ryle, dyrektor kampanii 4 -dniowej kampanii.

C.2025 The New York Times Company