Santa Casa de Lisboa płaciła 30 tys. euro miesięcznego czynszu za nieruchomości, z których nie korzystała

Dostawca rozwiązał umowy najmu nieruchomości, które nie były używane, co skutkowało oszczędnościami przekraczającymi 300 000 R$ rocznie.

W wywiadzie dla i Renascença opiekun Santa Casa da Misericórdia de Lisboa przedstawia szczegóły restrukturyzacji, którą przeprowadził w instytucji.

Jedną ze zmian wprowadzonych przez Paulo Duarte de Sousa jest rozwiązanie umów najmu nieruchomości, z których Santa Casa nawet nie korzystała. Jednym z przykładów podanych przez dostawcę jest nieruchomość przy Rua de Pedralvas w Benfice, którą Santa Casa wynajmuje od 2015 roku, a czynsz wynosi 2917 euro.

„Ta nieruchomość nigdy nie była używana. Rozwiązujemy umowę. Następnie w strefie gier mieliśmy zestaw czterech magazynów wspierających eksplorację. Jednocześnie na początku 2024 roku oddano do użytku nowe centrum logistyczne, które było wyraźnie niewykorzystane. Skończyło się na negocjacjach dotyczących wcześniejszego rozwiązania dwóch umów najmu tych magazynów, jednej za 9 180 euro miesięcznie, drugiej za 19 179 euro miesięcznie. Przenieśliśmy wszystkie przedmioty do naszego centrum logistycznego i przestaliśmy płacić czynsz za prawie 30 000 R$ miesięcznie. To o 300 tys. euro mniej rocznie„wyjaśnia.

W planie przewidziano także cel polegający na uzyskaniu „Zbycia za 80 milionów euroale wiele z nich nie jest skuteczną sprzedażą”, gdyż „duża część tej kwoty” musi zostać „ponownie zainwestowana w sam portfel”, gdy instytucja osiągnie 100 mln bieżących środków pieniężnych.

Paulo Duarte de Sousa twierdzi, że przywrócenie równowagi rachunków jest jednym z priorytetów jego mandatu. „Musimy zdobyć przywróć nasze konta i zyskać przestrzeń, aby mieć w przyszłości bardziej stabilną sytuację, jednocześnie zapewniając, że Santa Casa wypełni swoją misję polegającą na wspieraniu najsłabszych” – stwierdza.

Jednym ze sposobów oszczędzania na zasobach ludzkich jest program wcześniejszych emerytur który obowiązywał przez jeden miesiąc, od października do listopada. „Znacznie przekroczyliśmy nasz cel: ustaliliśmy, że program musiał mieć roczny wpływ w wysokości około 220 000 R $, a osiągnięty wpływ wyniósł 455 657,70 R $” – mówi dostawca.

Paulo Duarte de Sousa potwierdza również, że znalazł „całkiem sporo” przypadków członków rodziny pracujących w Santa Casa. „To, co jest bardzo istotne i nie może się zdarzyć, to fakt, że ktoś, kto ma krewnego, gra i jest w tym obecny wyraźny konflikt interesów może dalej pełnić te role. Nie możemy mieć kogoś, kto ma relację z inną osobą i jest wobec niej przełożonym w hierarchii – podkreśla.