Restrukturyzacja Trust in News przewiduje zawieszenie ośmiu czasopism
Trust in News zawiesi osiem „przynoszących straty” publikacji, dostosuje częstotliwość kolejnych oraz zmniejszy zaplecze i liczbę pracowników. Zgodnie z zapowiedziami skupiono się na wzmocnieniu rentownych obligacji i restrukturyzacji zadłużenia.
Plan restrukturyzacji spółki przewiduje zawieszenie m.in. magazynów TVMais i Activa, a Exame będzie kontynuowane co miesiąc we współpracy z inną redakcją, zgodnie z informacjami, do których Lusa miała dostęp.
Plan restrukturyzacji został przedstawiony 27 grudnia, jak zapowiedział w parlamencie 18 grudnia prezes TiN Luís Delgado.
Założona w 2017 roku spółka Trust in News jest właścicielem 16 mediów, papierowych i cyfrowych – Visão, Exame, Exame Informática, Courrier Internacional, Jornal de Letras, Visão História, Caras, Ativa, TV Mais, Visão Júnior, Telenovelas, Caras Decoração, Visão Saúde , Visão Biografia, Visão Surf, This is Portugal i A Nossa Prima, a także informacyjna witryna internetowa Holofote – jest w stanie niewypłacalności, a na 29 stycznia zaplanowano zgromadzenie wierzycieli.
Według TiN z 16 mediów 12 zostało przejętych w 2017 roku od grupy Impresa.
„Wzmocnienie rentownych obligacji i restrukturyzacja zadłużenia wobec wierzycieli”
Plan restrukturyzacyjny Trust in News zakłada wzmocnienie dochodowych wydawnictw i restrukturyzację zadłużenia wobec wierzycieli – wynika z dokumentu, do którego Lusa miała dostęp w poniedziałek.
Ten plan restrukturyzacji stanowi „część procesu upadłościowego i potwierdza zaangażowanie w ciągłość przedsiębiorstwa, ochronę miejsc pracy i uregulowanie jego zobowiązań finansowych” – stwierdza TiN w dokumencie.
„Publikacje wykazujące pozytywne i spójne wyniki będą przedmiotem większej uwagi i inwestycji. Strategia ta ma na celu umocnienie pozycji firmy na dochodowych rynkach, zwiększenie jej konkurencyjności i wygenerowanie trwałych przepływów pieniężnych” – stwierdza plan.
W planie rozważa się zawieszenie publikacji przynoszących straty, tak aby „w celu wyeliminowania źródeł strat publikacje o ujemnych marżach lub wysokich kosztach produkcji zostały zawieszone lub wystawione na sprzedaż” – łącznie osiem, co liczy się Telewizoryktóry ma „margines ujemny”, podobnie jak opery mydlane.
Zawiera także Dekoratorzyktóry proponuje się „zawiesić ze względu na niską rentowność i wysokie koszty produkcji”, Główny„publikacja o wysokich kosztach i ujemnych marżach”, Wizja Zdrowie, „operacja przynosząca straty, prowadząca do jej zawieszenia”, art Aktywaktóry ma „wysokie koszty i ujemne marże” i jest „dostępny do sprzedaży lub przeniesienia”, Wizja surfowania mi To jest Portugalia„publikacje zawieszane corocznie w celu przeglądu wykonalności” oraz Kurier Międzynarodowy, „zawieszone od początku 2024 r.”.
Planowane jest także dostosowanie cykliczności publikacji „w celu dostosowania się do rynku i obniżenia kosztów”, co obejmuje m.in Visão História, które „będzie kwartalnikiem”, A Egzamin „będzie odbywał się co miesiąc we współpracy z inną grupą redakcyjną”A Egzamin IT „będzie odbywał się co dwa miesiące”tak jak Wizja Juniora.
Wśród innych środków jest zmiana rozmiaru zespołów i przestrzeni fizycznej.
Co stanie się z robotnikami?
Jeżeli chodzi o liczbę pracowników, plan obejmuje „redukcję proporcjonalną do zamknięcia publikacji i łączną redukcję wraz z reorganizacją zatrudnienia we wszystkich pozostałych publikacjach, przy monitorowaniu przez syndyka (AI) w celu zapewnienia pracownikom dostępu do bezrobotnych ubezpieczenia i fundusz pracy” – czytamy w dokumencie.
Wśród środków jest Redukcja instalacji o 70%..
„Aby zminimalizować wpływ restrukturyzacji na pracowników” plan zakłada podwyższenie od stycznia 2026 roku wartości bonów żywieniowych do maksymalnego limitu, wymianę planu zdrowotnego oraz wypłatę w dwunastych części urlopu i dodatku świątecznego za 2025 r., za zgodą pracownika.
„Wdrażając te środki, Trust in News stara się zapewnić solidną poprawę sytuacji finansowej, chronić interesy wszystkich zaangażowanych stron i zbudować trwały fundament pod przyszłość firmy” – czytamy w dokumencie.
Działania i partnerstwa ”strategiczny”
Ponadto „w celu optymalizacji zasobów i modernizacji działania Trust in News przedstawia dodatkowy zestaw środków strategicznych i strukturalnych, które zostaną wdrożone w trybie pilnym”, a „działania te mają na celu dostosowanie spółki do nowej rzeczywistości operacyjnej i finansowej, zapewniając większa wydajność i zrównoważony rozwój”.
Obejmuje to między innymi redukcję kosztów operacyjnych, partnerstwo i centralizację funkcji, reorganizację administracyjną, wydajność drukowania i produkcji, integrację działów.
Jeśli chodzi o redukcję kosztów operacyjnych, TiN przewiduje „redukcję licencji na oprogramowanie” wraz z „dostosowaniem liczby licencji do rzeczywistych potrzeb firmy po restrukturyzacji” oraz redukcją personelu w strukturach poziomych.
Plan przewiduje partnerstwa strategiczne które obejmują „współpracę z innymi grupami redakcyjnymi w zakresie produkcji i dystrybucji określonych publikacji, obniżania kosztów i zwiększania zasięgu” oraz centralizację projektowania i fotografii. Ta ostatnia dotyczy likwidacji działu sztuki kobiecej i przeniesienia funkcji do Działu Projektowania Informacji Ogólnej, wzmocnienia do trzech osób i utworzenia Centrum Fotografii Ogólnej, przy „zmniejszeniu liczby fotografów zajmujących się publikacjami, centralizacja zarządzania”.
Reorganizacja administracyjna obejmuje utworzenie „generalnego sekretariatu redakcji” z „dwuosobowym zespołem mającym na celu centralizację zadań administracyjnych i obsługę newsroomów”, likwidację działu produkcyjnego oraz „integrację funkcji w pionie administracyjnym i finansowym Departamentu (DAF), przy utrzymaniu dwóch koordynatorów”, a także przewiduje „20% redukcję papieru i druku, zgodnie z propozycjami złożonymi do produkcji”.
Planowane jest także przeniesienie nowych biznesów i abonamentów, obszarów, które zostaną „włączone do działu handlowego” oraz „outsourcing” zarządzania technologiami informatycznymi, który polega na „zatrudnianiu zewnętrznych usług do zarządzania technologią, przy utrzymaniu jedynie dwóch wewnętrznych specjalistów”.
Zamierza także „skonsolidować działalność tylko na jednym piętrze, najlepiej drugim, ze względu na lokalizację serwerowni”.
Dzięki tym środkom „Trust in News wzmacnia swoje zaangażowanie w stawanie się bardziej zwinną i wydajną firmą dostosowaną do wymagań obecnego rynku, zapewniając jednocześnie ciągłość swojej działalności i przygotowując się na zrównoważoną przyszłość”.
