Przekształcanie wgląd w prawdziwą strategię

W edycji SXSW 2025 uczucie przekroczyło sale konferencyjne, korytarze, a nawet prowizoryczne kawiarnie między jednym wykładem a drugim: pilność. Pilność zrozumienia. Dostosować się. Działać. Klimat radzenia sobie z dylematami to transfery z korytarzy Austin i transfery do naszego codziennego życia i odtwarza szum i może być spójny w planach działania.

Zamiast wychwycać nowego dla nowego, wydarzenie przyniosło ton zbiorowego przebudzenia, umieściło ludzi w centrum transformacji i jako fundamentalne elementy sukcesu ewolucji AI i były autonomicznymi agentami. Najbardziej uważni przywódcy nie wyszli z listą trendów – wyszli z powiadomieniami. I z wyraźnym wezwaniem: albo włączamy przyszłość do praktyki strategicznej, albo zareagujemy tylko podczas budowania innych.

Lucididge and Capital: The Dream Concie nadeszło!

Scott Galloway był prosty: święto kapitału spekulacyjnego ma swoje dni. Startupy, które opierają się na wolnych miejscach pracy i niekończących się rundach i rundach, bez zysku, bez prawdziwego produktu i bez planu zrównoważonego rozwoju, są bliskie otchłani. „Trwa największa bańka niszczycielska w historii. Firmy muszą przestać grać slajdy i ponownie wygenerować wartość rzeczywistą i odpowiedzialnością. ”

Przesłanie dotyczy porady, inwestorów i menedżerów: innowacje bez jasności finansowej to tylko hałas. Strategia polega również na rezygnacji – wiedz, czego nie wspinać się, co cię wyciąć i co utrzymać na dłuższą metę.

Przyszłość, której już się nie spodziewa, buduje się. Albo jesteś bohaterem, albo zaakceptowany.

W swoim oczekiwanym raporcie prezentacji Trendów Tech Amy Webb przyniosła ważną prowokację: wiele oznak, które nazywaliśmy słabymi, stało się już gigantycznymi falami. Konwergencja między biotechnologią, IA generatywną, neurotechnologią, obliczeniami kwantowymi i platformami autonomicznymi przebudowuje nie tylko rynek – ale koncepcję ludzkości.

„Nie mamy już luksusu, aby czekać na dostosowanie. Szybkość transformacji wymaga liderów przygotowanych do podejmowania decyzji w niepewności – powiedział Webb.

I to może być kluczowy punkt: niepewność stała się stała. Zmiany nie są, jeśli zmierzymy się z transformacją – ale jak się do nich przygotowujemy. Zdolność do szybkiego uczenia się, unikalnej z pokorą i adaptacji z zwinnością stała się centralnymi umiejętnościami. Dzisiejsza strategia jest synonimem świadomej elastyczności.

Pytania są pasywne i już nie wystarczające. Przybył wiek podpowiedzi: Dowództwo to kultura!

W jednym z najbardziej uderzających momentów tego wydarzenia Ian BeaCraft – Special Management Management – umieścił przed nami lustro: nie wystarczy wiedzieć, jak korzystać z technologii, musisz zrozumieć, o co prosisz. „Podpis to nie tylko instrukcja. Jest odzwierciedleniem jego intencji, kontekstu i kultury organizacyjnej ” – powiedział.

W epoce wieku generatywnego różnicą konkurencyjną nie będzie narzędziem, ale jakość interakcji i poleceń, jasność strategii, jakości i dojrzałości danych. Firmy, które tylko automatyzują swoje uzależnienia, nie opuszczą tego miejsca. A przywódcy, którzy outsourtują inteligencję, stracą czas transformacji.

Nauczyliśmy się dbać o ciało i umysł, ale nowa epidemia ma samotność. Zdrowie społeczne wychodzi na jaw!
Pomiędzy algorytmami, robotami i zakłóceniami najbardziej humanitarna – i być może bardziej pilna mowa – pochodziła od Kasley Killam. „Największym ryzykiem naszego pokolenia nie jest AI. To samotność.

Przedstawiła dane od Światowej Organizacji Zdrowia i chirurga ogólnego USA, pokazując, że przewlekła samotność dotyka ponad 1 miliarda ludzi na całym świecie i ma porównywalny wpływ na palenie 15 papierosów dziennie. Ponadto zmniejsza wydajność, kreatywność, zaufanie i współpracę – niezbędne filary dla każdej innowacyjnej firmy.

Killam twierdzi, że wchodzimy w wiek zdrowia społecznego-wymiar dobrego samopoczucia, który obejmuje prawdziwe powiązania, przynależność i interakcje wysokiej jakości. Oprócz poziomu indywidualnego twierdzi, że zdrowie społeczne musi być włączone do strategii organizacyjnych, od architektury biur po kulturę przywództwa i wskaźników sukcesu.

„Firmy, które priorytetują powiązania międzyludzkie i celowość relacyjną, będą miały zdrowsze, bardziej kreatywne i bardziej odporne zespoły”.

Prowokacja jest jasna: jak tworzyć kulturę cyfrową bez utraty człowieka? Jak budować zespoły o wysokiej wydajności bez relacyjnego wypalenia? I jak wykorzystać technologię do podejścia – nie do izolacji?
Strategiczna empatia jako dźwignia zmian w erze cyfrowej!

Zamykając tę ​​mozaikę głosów, Rohit Bhargava przyniósł cenną koncepcję: empatię strategiczną. Bardziej niż umieszczanie się na miejscu, chodzi o wyświetlanie przyszłości, które od samego początku obejmują wiele perspektyw, powtórząc się z tym, program różnorodności nigdy nie był tak konieczny. „Świat nie potrzebuje już genialnych pomysłów. Potrzebuje odpowiednich rozwiązań – powiedział.

To aktywne, połączone, poprzeczne słuchanie jest tym, co odróżnia powierzchowne innowacje systemowe. I wymaga liderów zdolnych do nawigacji złożoności z otwieraniem, ciekawością i poczuciem służby.

Od Austin do akcji: co teraz zrobić?

Gdyby SXSW był pokojem wojennym, diagnoza byłaby jasna: przyszłość jest coraz szybsza, ale wyzwanie nie jest tylko technologiczne. To jest ludzkie. To jest strategiczne. To jest kulturalne. Pytanie, które zostawiam, brzmi: co zrobi z tym Twoja firma?

5 Działania mające na celu przekształcenie wgląd w przewagę konkurencyjną:

1. Przyjmuje swoją strategię z rzeczywistością i przyszłymi soczewkami. Wytnij kruche i niepowiązane narracje. Wzmocnij to, co tworzysz wartość w teraźniejszości – i bądź gotowy i przygotuj ludzi i procesy do ciągłych zmian. Adaptacja to nowa inteligencja.
2. Rozwijaj kulturę ciągłego uczenia się. Zainwestuj w naukę, oduczanie i uczenia się. Nowe umiejętności są fundamentalne.
3. Traktuj projektowanie interakcji jako zasoby strategiczne. Zdrowie społeczne nie jest bonusem. To jest podstawa. Przestrzenie pracy, spotkania, platformy i liderzy muszą promować połączenie. Prawdziwe połączenia, odpowiednie połączenia.
4. Naucz swojego zespołu, aby myśleć o erze podpowiedzi, wyjdźmy poza dobre pytania. Era podpowiedzi wymaga kontekstu, intencji i zarządzania. Narzędzia AI zapewniają tylko dobre wyniki z dobrymi poleceniami.
5. Umieść empatię i słuchaj centralności innowacji. Wprowadza tylko innowacje, które rozumie drugie – i przekształca go w odpowiednie działanie. Innovation lokalizację nowych działań, wydaje się, że starych, ale stare paradygmaty nie działają w nowym świecie i optymalizujemy, abyśmy musimy wymyślić. Wcześniejsze wskaźniki nie mierzą przyszłości, potrzebujemy nowych wskaźników do transformacji.

SXSW wykazało, że następne kilka lat zostanie zdefiniowane przez decyzje podejmowane teraz. Minął czas oczekiwania. Teraz działa – z klarownością, odwagą i intencją.

A ty? Czy tylko obejrzysz transformację, czy będziesz bohaterem?