Pedro Janot: Od fundamentu Azulu do ponownego ponownego
Pedro Janot pełnił już najwyższe stanowiska w brazylijskim świecie korporacyjnym. Dzięki uderzającym fragmentom Zary Brasila i założeniu Azul Linhas Aéreas () zbudował solidną reputację w firmach podziwianych przez innowacje i kulturę organizacyjną. Znany ze swojej zdolności do zjednoczenia ludzkiej strategii i wrażliwości, był to lider, który zainspirował zespoły i sprawił, że biznes startu. Ale w listopadzie 2011 r. Wypadł go z reflektorów – i postawił mu w obliczu największego wyzwania w swoim życiu.
Podczas weekendu na wsi, próbując wznowić równowagę między pracą a rodziną, Janot spadł z konia. Upadek, około dwóch metrów, zmiażdżył jego rdzeń kręgowy i uczynił go kwadriplegicznym. 55 -letni dyrektor wykonawczy widział, jak jego ciało zatrzymuje się, gdy jego umysł był aktywny i niestrudzony. „Głowa jest idealna, a ciało niedoskonały. Do dziś” – mówi w wywiadzie dla podcastu Od zera do górydowodzona przez Mariany Amaro. Janot mówi również, że spędził 45 dni hospitalizowanych w szpitalu syryjskim-libańskim, zanim rozpoczął to, co nazywa „czwartym startupem”: uszczernieniem do życia.
Dzisiaj, w wieku 68 lat, odzyskał część swoich ramion i ruchów z długim i bolesnym procesem fizjoterapii i adaptacji. Jedną ręką dowodzi telefonami, wykłada, pisał książki i działa jako mentor firm i strategiczny doradca grup, które zarabiają od 30 do 300 milionów dolarów. „To było trudne, ale było warto. Piąty startup jest już zaprojektowany” – mówi.
Czytaj więcej:
Życie, zanim pozostało
Pedro Janot zbudował genialną trajektorię w świecie biznesu. W Zara pomógł rozszerzyć markę w Brazylii z ostrym spojrzeniem na modę i operację. W Azul był pierwszym dyrektorem generalnym, zaproszonym przez Davida Neelemana do kierowania firmą, która rzuciłaby wyzwanie gigantom takim jak Tam i Gol (). Stworzył kulturę skoncentrowaną na ludziach, markę, która rozmawiała z klientami, a nie tylko pasażerami. „Kiedy usłyszałem hasło„ pasji do lotnictwa ”, powiedział:„ Nie, naszą pasją są ludzie ”. To wszystko zmieniło ”.
Pod jego dowództwem Azul stał się największym na świecie operatorem odrzutowym Embraer, marką, która stała się częścią DNA firmy. „Ludzie byli oczarowani samolotami, szczegółami, komfortem. Wprowadziliśmy to do marketingu” – wspomina.
Kontynuuje się po reklamie
Nawet w tym udanym środowisku Janot zaczął realizować nierównowagę między pracą a życiem osobistym. „Pracowałem bardziej niż powinienem. Mogło być o 15% mniej w pracy i cieszyć się więcej mojej rodziny” – powiedział.
Decyzja o budowie miejsca i jazdy w weekendy wynikała z tego pragnienia ponownego połączenia. Ale właśnie tam czekała na niego tragedia.
Przerwany lot i rekonstrukcja
Po wypadku Janot musiał nauczyć się delegować własne ciało. „Musiałem wszystko złożyć. Od mycia zębów po iPada. I potrzebowałem cierpliwości. Co więcej, musiał przeformułować swój sposób istnienia. W otoczeniu jego żony i dzieci, z którymi zawęził więzi, zamienił tragedię w starszą podróż.„ Podniósł chłopców na świat, a oni pochodzą ze świata. Ale dzisiaj znam ich głębiej ”.
Kontynuuje się po reklamie
Daleki od tradycyjnych modeli konsultacyjnych wybrał inny sposób: mentoringu.
„Konsultowanie opon. Mówisz, co klient musi usłyszeć, a oni nie akceptują. Mentoring jest bardziej słuchającym budynkiem i mniejszym narzuceniem”.
Z bagażem w handlu modowym – wyrafinowanym i dynamicznym sektorze – i lotnictwu – złożonym, intensywnym kapitałowym i rządzonym przez dolara, ropę i regulacje – Janot stał się odniesieniem do porady łączącej zarządzanie i ludzkość. To z tym autorytetem krytykuje autorytarnych przywódców: „Jeśli ego jest poza kieszenią, ta firma jest zamknięta”.
Lekcje z odpornego mentora
Nowa rutyna jest mniej przyspieszona, ale nie mniej produktywna. Działa do drugiej po południu, a następnie kontynuuje jaśniejsze tempo. Córka Maria Cândida dba o strategię cyfrową i zarządzanie jej wizerunkiem. Już Jonathan, jego asystent pokolenia Z, uczy się od niego za kulisami przywództwa. „Uczę sztuczek, które zajęłyby lata. To działanie cyklu życia i pracy”.
Kontynuuje się po reklamie
Janot jest również poświęcony pisaniu. W twojej książce Życie to wszystko, co z nią robiszdzieli się udziałem, które pojawiły się po pęknięciu spowodowanym wypadkiem. Druga książka, już w planowaniu, opowiada o podróży fizycznego i emocjonalnego powrotu do zdrowia. „Wiele osób ma wypadek i obraca dużo kości na kanapie. Chciałem żyć. Życie jest bardzo cenne – i to pozostawić spuściznę”.
Człowiek, który słucha
Jeśli wcześniej dowodziłem firmami z tysiącami pracowników, dziś Janot doradza liderom, aby słuchali więcej i mniej krzyczeli.
„Moja rada dla nowych menedżerów to: zostaw ego w kieszonkowej nudnej i słuchajcie więcej niż mówienie. Firmy działające na krzyku pod dowództwem liderów biczów zwykle zawalają się”.
W czasach wypalenie zawodowe Kultury korporacyjne i toksyczne, twoja wizja wydaje się bardziej aktualna niż kiedykolwiek. Twierdzi, że otwarte drzwi i empatia są warte więcej niż agresywne cele i jednostronne zamówienia. „Jeśli chcesz powiedzieć coś trudnego, wstań i idź do pokoju. Przywództwo kończy się słuchaniem”.
Kontynuuje się po reklamie
Przeczytaj także:
Dziedzictwo w budowie
Pedro Janot zmienił ból w władzę. Dzięki odporności, inteligencji emocjonalnej i przyszłej wizji udowodnił, że najbardziej wpływowym przywództwem nie jest to, które jest nałożone, ale inspiruje. I nawet po upadku, który mógłby zakończyć jego karierę, nadal planuje następny skok. „Ta nowa faza była powolna, trudna i uciążliwa. Ale było warte każdego dnia. I to nie koniec.
W końcu, jak się nauczył w praktyce, życie jest wszystkim, co z tym robisz.
