Od uduszenia do pół miliarda: trajektoria Fabio Camara przed Fcamara

W 2013 r. Fcamara pojawiła się już z przychodami w wysokości ponad 40 milionów R, ale następne lata były jeszcze bardziej transformujące dla firmy Fabio Camara. Od tego czasu spółce pomnożyła swoje przychody, osiągając półksiężycowe znak Reais w 2024 r. Wzrostowi, według dyrektora, towarzyszyły intensywne wyzwania. „Bóle wzrostu są nieustępliwe. Jeśli nie działasz, sprowadzają cię”, powiedział w wywiadzie dla programu Od zera do góryprzedstawione przez Mariany Amaro.

W tym czasie zdał sobie sprawę z potrzeby wzmocnienia zarządzania firmy. Wcześniej scentralizowało wszystko: było to HR, finansowe, komercyjne i nadal zaprogramowane, kiedy mogłem. Uznając piętę Achillesa w obszarze finansowym, próbował zatrudnić kierowników – bezskutecznie. W sekwencji wystrzeliło trzech dyrektorów finansowych. „Jestem surowy, nie mam łodzi motorowych, nie mam samolotu. Ale nie tego potrzebowała firma”.

Turn przyszedł w chwili kasjera. Camara potrzebowała 3 milionów dolarów na pokrycie listy płac i stanęła w obliczu oporu banków, nawet przy tym, że firma zarabiała 47 milionów dolarów. Co zaskakujące, uzyskał wartość za pośrednictwem swojego osobistego menedżera konta, co sprawiło, że uświadomił mu kruchość struktury korporacyjnej. „Uznałem, że to.

Z tego starał się wzmocnić zarządzanie, kojarząc z byłym bankierem i dyrektorem z doświadczeniem w fuzji i przejęciu (fuzje i przejęcia). Według niego była to „druga faza” wzrostu Fcary. Firma informatyczna ma dziś 1700 specjalistów i międzynarodowe wyniki w krajach takich jak Portugalia, Anglia, Belgia, Holandia, Stany Zjednoczone i, wkrótce w Stanach Zjednoczonych.

Oko na IPO

Dzięki globalnym planom obecności i pozyskiwania w Stanach Zjednoczonych Camara rozważała nawet otwarcie stolicy firmy w 2024 r. Jednak scenariusz makroekonomiczny i zamknięcie okien IPO przełożyły plany. Ponadto decyzja o tym, gdzie przeprowadzić otwarcie kapitału, jest nadal w trakcie oceny – a Brazylia, choć pożądana, nie wydaje się najbardziej prawdopodobnym miejscem docelowym.

„Brazylia nie jest porównywalna w moim sektorze. Kiedy rozmawiam ze stypendium, pytają mnie od ciągników i magazynów. Ale sprzedam kapitał intelektualny” – wyjaśnia. W rezultacie rynki takie jak Stany Zjednoczone, Anglia i Portugalia pojawiają się jako najbardziej opłacalne opcje. „Dzisiaj jestem rozpieszczany. Londyńska giełda papierów wartościowych i Euronext Court Me” – ujawnia.

Pomimo niepewności co do tego, gdzie wystąpi IPO, Camara ma już jasny plan: podnieś kawałek poważnych przychodów z waluty z 15% do 60% przed otwarciem kapitału. I przygotowuje się do tego: cztery lata temu kontroluje się z KPMG i uczestniczy w drogach na całym świecie, rozmawiając z inwestorami publicznymi.

Cel jest ambitny – otworzyć kapitał jako firma kotwicząca, która jest w stanie zainspirować inne brazylijskie kobiety do podążania tą samą ścieżką. „Chcę być pierwszym, który cieszy się nowym oknem. Aby pokazać, że to działa. Ale powinno to zająć trochę czasu. Mówimy o 2027 lub 2028 roku”, mówi.

Lekcje od byłego chłopca

Historia Fabio Camara zaczyna się na długo przed fcamara. W wieku 14 lat pracował jako biurowy chłopiec. Potem zrobił wesela na nagrywanie Freelas. Próbował także podjąć inne fronty, niektóre nieudane, po czym konsolidował swoją trajektorię w branży technologii i innowacji.

Te doświadczenia, powiedział, pomogły ukształtować ich styl przywództwa. Jednym z głównych wyciągów było zrozumienie, że firma nie jest rodziną – i że utrzymanie profesjonalizmu jest niezbędne. „Kiedy jest zbyt wiele osobowości, koncentruje się na utratę. To prawda nawet w przypadku relacji z partnerami i reżyserami”, mówi.

Camara przyznaje, że podejmowanie trudnych decyzji nie zawsze było łatwo, szczególnie w odniesieniu do bliskich ludzi. Ale podkreśla, że ​​dojrzałość jako lidera przyszła dokładnie zdolność do uczenia się z błędów i zachowania jasności na temat długoterminowych celów firmy.

I z tej perspektywy – firma i pragmatyczna – zamierza poprowadzić FCARA w kierunku IPO, ze skalą globalną i skupienie się na wartości rynkowej. „Nadal mam wiele do zbudowania. Ale zdobywam za to mięśnie” – mówi.