Małe matki hydroelektryczne wybierają samowystarczalność w celu przewidzenia zwrotu z inwestycji
Aby umożliwić operacje, małe zapory hydroelektryczne negocjują z konsumentami wolnego rynku w odległym modelu samokrodukowania, który może zwiększyć przychody i skrócić czas powrotu przedsiębiorstw nawet o 50%.
Chociaż samowystarczalność jest bardziej rozpowszechniona z energią słoneczną, opcja jest również opłacalna w przypadku małych elektrowni wodnych (SHP) i hydroelektrycznych roślin (CGH), roślin, które zainstalowały pojemność do 50 megawatów (MW).
Miara staje się korzystna dla generatorów, które zmniejszają zwrot Od roślin od około 12 do do ośmiu lat, ale także dla konsumentów, którzy zostali projektantami projektów i płacą tańsze za energię.
Zwiększone rozliczenia
Power SHP 2 MW może zarobić do 500 000 USD więcej rocznie, jeśli wybierzesz ten rodzaj negocjacji. Dla konsumenta rezultatem jest oszczędność 50 USD za megawat/godzinę (MWH).
W tym modelu SHP i CGH mogą zwiększyć przychody nawet o 25% rocznie, szacuje Ludfor, handlowiec energetyczny oparty na energii Gaucho w Bento Gonçalves, który brokuje transakcje między dwiema częściami.
Kontynuuje się po reklamie
„Podejmujemy to podejście, opracowujemy konsorcjum i przeprowadzamy operację z generatorem i konsumentem, aby zapewnić równowagę między nimi. Roślina zwiększa swoje przychody, zmniejsza zwrot Z przedsięwzięcia już działające, a nawet takiego, które rozpocznie działalność i poprawia zwrot ”, mówi Douglas Ludwig, dyrektor wykonawczy Ludfor Energia.
Czytaj więcej:
Kontynuuje się po reklamie
Rabaty konsumenckie
W modelu samookrodukcyjnego klienci nabywają kwoty konsorcjum i wynagradzają generator bez potrzeby płacenia za energię rezerwową (EER) i opłatę za usługę systemową (ESS). Z tego powodu można zaoszczędzić na rachunku za energię.
Sport jest przeznaczony dla konsumentów, którzy wydają od 100 000 do 2 milionów USD z taryfą energii elektrycznej. W takim przypadku duże firmy w hurtowni wolnego rynku są sformułowane.
Dowiedz się więcej:
Kontynuuje się po reklamie
W przeszłości praktyka była ograniczona do międzynarodowych korporacji z jeszcze wyższymi kosztami energii elektrycznej, ale Ludfor pracował nad schwytaniem mniejszych konsumentów i generatorów.
Wśród klientów firmy Gaucha są metalurgiczna Tramontina i sieć supermarketów Zaffari, od Rio Grande do Sul.
