„Ciche wakacje”: jako zjawisko między tysiącleciami stało się „najgorszym koszmarem CEO”

Pracownicy muszą upewnić się, że ich fundusze zoomu zostaną wystarczająco zamazane – ujawniono sekret „cichych wakacji”. Szczególnie pracownicy Tysiącleciazgodnie z nowym badaniem rozszerzają granice pracy zdalnej. Zamiast informować swoich szefów, że startują, pracownicy są nieobecni lub wychodzą na wakacje w sprawie pracy zdalnej.

Według ankiety Harris „Raport kultury biurowej”, który przeprowadził wywiad z 1170 dorosłych zatrudnionych w USA, 37% pracowników Tysiąclecia Powiedzieli, że wystartowali bez informowania swoich przełożonych lub menedżerów.

„Dowiedzą się, jak mieć odpowiednią równowagę między życiem osobistym i zawodowym, ale dzieje się to za kulisami” – powiedział dyrektor ds. Strategii Harris Poll, dyrektor ds. Strategii CNBC. „To nie jest dokładnie cicha rezygnacja, ale bardziej jak ciche święta”.

Czytaj więcej:

OS Tysiącleciaktóre reprezentują prawie 40% siły roboczej, były absurdalne, aby dać swoim szefom wrażenie, że nadal działają, zgodnie z raportem Harris. Prawie 40% zgłosiło, że wstrząsnęli myszami komputerowymi, aby wyglądały aktywnie w Internecie, a ta sama liczba stwierdziła, że ​​wysyłali e -maile poza godzinami pracy, aby stworzyć złudzenie, które robią nadgodziny.

„Zamiast stawić czoła sytuacji i martwić się, czy zakłócą twojego szefa w trudnym kwartale ekonomicznym, Tysiąclecia Po prostu robią to, czego potrzebują, aby wziąć wakacje – powiedział Rodney Fortuna.

Ale kosztem nie spadania jest bagaż poczucia winy i stresu dla wielu z tych pracowników. Raport ankiety Harris wskazuje, że większość pracowników jest zadowolona z liczby płatnych dni wolnych, co sugeruje, że pragnienie cichych wakacji nie jest kwestią polityki, ale kwestią kulturową. Prawie połowa respondentów ankiety, w tym 61% pokoleń i 58% Gen Z, powiedziała, że ​​denerwują się, gdy proszą o czas wolny. Presja, by zawsze reagować na konsultacje zawodowe i winę za odejście z pracy dla kolegów, były jednymi z głównych powodów.

Czytaj więcej:

Pragnienie „cichych wakacji” ostatecznie podkreśla nową formę niepokoju ze strony robotników, którzy pojawili się podczas pandemii, powiedział Rodney. Istnieje otchłań między kulturą firmy, której chcą młodzi pracownicy a tym, co ich starsi menedżerowie nadal narzucają.

„Zdecydowanie nie jest to zdrowy system, ale jest to system, który dzieje się teraz z amerykańskim pracownikiem” – powiedziała.

Podzielone miejsce pracy

Chociaż minęły cztery lata od początku pandemii, dyrektorzy generalni są stanowcze w ich sporze z zdalną pracą, odczuwając utratę kontroli nad nadzorem pracowników, a tym samym utratę statusu, takiej jak bossowie. W październiku ubiegłego roku 62% dyrektorów generalnych było kategorycznych dla wszystkich pracowników, którzy wrócili do biura do 2026 r., A ambitnego celu, który od tego czasu nie zdawał sobie sprawy. Tymczasem 90% pracowników, z którymi przeprowadzono wywiady w tym samym miesiącu, stwierdziło, że nie są zainteresowani powrotem do kultury roboczej, zgodnie z ankietą Gallupa.

Czytaj więcej:

Ponadto niezadowolenie pracowników napędza toksyczne zachowanie ich szefów, przy czym 46% pracowników klasyfikuje ich najgorszego bossa jako „niekompetentnego” lub „małego sympatycznego”, zgodnie z ankietą w czerwcu 2023 r. Przeprowadzenia Percepttyx Insights. Podział w miejscu pracy zaowocował niewłaściwą kulturą, w której pracownicy internalizują wartość równowagi między życiem osobistym i zawodowym, którą ustanowiła pandemia, podczas gdy firmy starają się utrzymać status quo.

„Kultura biurowa nie zmieniła się, nawet jeśli nasze wartości i wartości amerykańskiego pracownika zmieniły się” – powiedział Rodney. „Doświadczenie i oczekiwania są prawie tak, jakby pandemia nigdy się nie wydarzyła”.

Rodney jest przyjazny dla firm związanych ze starymi nawykami. W czasach stresu gospodarczego istnieje skłonność do powrotu do poprzednich standardów. Dla pracodawców oznacza to, że dyrektorzy generalni narzucają stare praktyki, takie jak posiadanie pracowników osobiście i zniechęcające zezwolenia, ponieważ jest to model, który działał w przeszłości.

Czytaj więcej:

Ale zmiany w celu pomieszczenia nowej generacji pracowników, którzy wymagają elastyczności: większość firm, nawet przy tradycyjnych wartościach pracy, ustąpiła miejsca pracy hybrydowej, a postawy pracowników również się zmieniają. Po raz pierwszy od pandemii Amerykanie wolą hybrydowe prace od zdalnej pracy, zmiana, która nie jest wynikiem pizzy bezpłatnych przez firmę, ale adaptację do nowych standardów.

Istnieją dobre zachęty, aby firmy mogą nadal się dostosowywać. Generacja Z ma zamiar pokonać liczbę twoich kolegów Dom wyżu demograficznego Na sile roboczej w tym roku pozostawiając firmom niewielki wybór, ale poddać się ich ruchomym wymaganiom.

„Prawdopodobnie nastąpi kolejna wojna talentów, w której firmy, które stawiają priorytety pokolenia Z i Tysiąclecia Na szczycie i stawiaj równowagę między życiem osobistym i zawodowym jako priorytetem – będą one oznakami tego, co przyciąga następny rynek talentów ” – powiedział Rodney.

C.2025 Fortune Media IP Limited
Dystrybuowane przez New York Times Licensing Group