Bankierzy niespodzianek | Gospodarka

Burze banku, wypłacalności i stabilności, jak w kryzysie lat osiemdziesiątych, co zmniejsza płacę odpowiednich banków z 50 do tuzina. Lub w bankach oszczędnościowych, które w latach 2008–2012 prawie zlikwidowały ten podsektor, połowa systemu finansowego – z wyjątkiem pół tuzina – i bez Requiem.

Mają one entuzjazm korzyści, z kontrowersjami dotyczącymi ich dystrybucji i specjalnym opodatkowaniem. Lub o relacji pionowej z konsumentami: włączenie osób starszych, obraźliwe klauzule … i ponownie, sporów dotyczących koncentracji – na rynku krajowym już przesyconym przez niewiele podmiotów – przepis dzisiaj niedaleko minionej epoki, kiedy dotknieby konsolidacji intraeuropea, gdy włoski niezwiązek.

W tej niezbadanej fazie wzrostu pamięć innowacyjnych bankierów jest przydatna, tylko najbardziej narażonych firm na scenę medialną. Wybierają, ale mój Ulubionych bankierów, W prawie pół wieku pisania tych problemów są one te, które z różnych, często konserwatywnych ideologii powiększają swoich akcjonariuszy: ale w humanistycznym stylu.

Z trzema wspólnymi cechami: odrzuceniem jednostronnego robotycznego idiosynkcji maksymalizacji korzyści, ignorowanie poprawy środowiska ekonomicznego; samodzielnie konstruowana kariera zawodowa; Zainteresowanie kulturowe i szacunek informacji, które Antigualla.

Jednym z nich jest siebie „radykalnie i radykalnie liberalne”. Pierwszy dyrektor wykonawczy w latach 1976–1990 przekształcił go z frankoistycznego szarości bezwładności do pierwszej europejskiej pudełka (fuzja z Barceloną), pierwszą grupę finansową (telefon, gaz ziemny, wody, abertis) oraz drugą europejską fundament kulturalny i społeczny (Fifth Puchar Świata). Jego świetna dźwignia: technologia. Walczył o projekt kasjera, który drukował operacje w notebookach swojej trzeciej klientów. Stworzyło Muzeum Nauki (Cosmocaixa). Podobnie jak dyskretne, aby zablokować operę Belcantist, a nie fotografować publicznie.

Współczesny był mądrym prezydentem Banco de Bilbao ,. Profesor finansów w jezutach Deusto, chociaż nic nie pozostało, zilustrował finansową arystokrację Neguri, aby zwiększyć pierwszy hiszpański nowoczesny bank. Był liderem innowacji technologicznych, wprowadzającym kart kredytowych, a także pionierem bankomatów: zastosowania jego rewolucyjnego rozróżnienia między bankiem bankowym, z milionami prostych, masywnych i zautomatyzowanych operacji oraz szczegółami, „butikiem”.

Asiaín, Extecnocrat del reżimale nie francoist, oddychał w Demokystyk, doradzał Bankowi Watykanu. Jego kluczowy wkład w hiszpańską bankowość – w razie potrzeby kilka koncentracji, jak pokazał, łącząc się z Biskają i próbując Banesto; I Europejska, gdy był w Mantillas – była jego „pasją do środowiska”, podkreślił, miękkim, śmiejącym, przekonującym głosem. W ten sposób został konsekrowany przed „saldem społecznym” banku (szczegółowo opisując wpływ jego działalności finansowej na terytorialny i społeczny) i odpowiedzialność korporacyjną.

który był dyrektorem generalnym Sabadell w latach 1997–1990. Bankowość stworzona dla siebie od 1939 r. Rozszerzył swój lokalny podmiot (pozostali zostali wchłonięci) do Barcelony, wciąż jako Medium Manager, w 1970 r. – „To kosztowało najwięcej dla akcjonariuszy”, przyznał – i, jako pierwszy Executive, do Madrydy. Z dumą bronił bankowości komercyjnej firm: „zdyskontowaliśmy listy” i nie ufaliśmy nadrobinie.

I polityki. Kiedy Jordi Pujol chciał znosić swój kataloński potok bankowy, odmówił. „Jak się ubrałeś?” Zapytaliśmy młodych dziennikarzy. „Chodzi o to, że nasi ludzie wciąż są z rękawów, a wszyscy są lekarzy” – powiedział; Chociaż „nie znali klientów ciała i krwi” – dodał. Wspierał także lokalną kulturę miasta z ironicznie zadowoloną burżuazją posiadania „pudełka, banku, operowego teatru (farme) i Port: Barcelona ”.