Model SAF w brazylijskiej piłce nożnej jest zatwierdzony przez 60% fanów

Fani mieli nieco ponad trzy lata na ocenę korporacji piłki nożnej (SAFS) w Brazylii. Jak dotąd opinia jest w większości pozytywna: 60% zgadza się z przyjęciem modelu w brazylijskiej piłce nożnej, zgodnie z wyłącznym badaniem Infomoney Prowadzone przez TM20 Branding i Brazylii.

„Poziom zgodności 60% jest wysoki, co odzwierciedla akceptację ponad połowy tematu w Brazylii”, mówi Eduardo Tomiya, dyrektor generalny TM20. Podkreśla również niską wartość odrzucenia modelu 6,7%.

Biorąc pod uwagę siedem największych fanów w kraju, na podstawie badania, Grêmio jest klubem, którego zwolennicy najbardziej przyjmują pomysł SAF w brazylijskiej piłce nożnej, z 66,7% pozytywnymi odpowiedziami. Vasco i Atlético-MG, dwa kluby, które przyjęły model korporacji, podążają za zatwierdzeniem odpowiednio 63,6% i 60,8%.

Bruno Muzzi, dyrektor generalny Atlético-MG, uważa, że ​​tendencja jest to, że 40% nie ma opinii ani nie odrzuca modelu SAF, akceptuje model i rozumieją swoje korzyści w czasie. „W naszym przypadku był to jedyny sposób na zdrowie finansowe i bez deprecjonowania aktywów lub braku ponoszenia naszych zobowiązań”, powiedział The Infomoney.

SAF klubu Minas Gerais została zakupiona przez grupę inwestorów sportowych. Wśród nich Rubens i Rafael Menin z MRV, biznesmen Ricardo Guimarães i prezes Master Bank, Daniel Vorcaro.

„Model zarządzania SAFS jest nadal stosunkowo nowy na krajowym rynku sportowym i naturalne jest, że istnieje okres adaptacji i uczenia się, ale wyniki pokazują, że fani zdają sobie sprawę z korzyści”, mówi Muzzi.

Ankieta przeprowadzona przez Brazylijskiego Instytutu Studiów i Rozwoju Society of Football (IBESAF), pod przewodnictwem prawnika i co -autora ustawy SAF, Rodrigo Monteiro de Castro, pokazuje, że w Brazylii jest 99 SAF w Brazylii, częścią nieco ponad 700 zespołów licencjonowanych do pracy CBF.

W wywiadzie dla InfomoneyMonteiro de Castro powiedział, że wierzy w trajektorię przylegania do modelu, szczególnie w przypadku klubów o mniejszej wydajności zbierania. „Kluby, które nadal działają jako stowarzyszenie, patrzą na boki lub naprzód, a w większości przypadków widzą inne zespoły lub kluby, które miały mniejszą zdolność inwestycyjną, konkurencyjności, stawiając się na innym poziomie”, mówi partner Monteiro de Castro Stoguti Advogados.

Zapytany o ich pozycję w samym klubie staje się SAF, Gremistas byli tymi, którzy nadal działają w najbardziej korzystnym modelu asocjacyjnym, z 52,9% w pełni lub częściowo zgadzającym się. Flamenguistas, Koryntian, Palmeirens i São Paulo są poniżej ogólnej średniej 60% aprobaty dla modelu.

Badania wysłuchano 2000 osób z zajęć A, B, C, D i E od 6 do 20 lutego. Odpowiedzi zostały przechwycone praktycznie z respondentami z pięciu regionów Brazylii.

Migracja do SAF jest bardziej odrzucona przez Palmeirens i Flamenguistas

Fan Palmeiras jest najbardziej odporny na ideę zmiany zarządzania modelem asocjacyjnym na spółkę klubową: 23,5% tłumu całkowicie lub częściowo nie zgadza się z migracją; Poniżej znajduje się Flamengo, gdzie odrzucenie wynosi 18,7%. Według badań 37,7% fanów Alviverde zgadza się przekształcić swój klub w firmę; Wśród czerwono-czarnych liczba wynosi 44,8%.

W ostatnich latach Palmeiras i Flamengo wystąpili w sporach o główne tytuły w piłce nożnej Brazylijskiej i Południowej Ameryki. Zgodnie z reżimem asocjacyjnym stały się głównym przykładem zarządzania piłką nożną i zdolnościami generowania dochodu – z przychodami przekraczającymi 1 miliard R $ – i wysokimi inwestycjami.

Dla Monteiro de Castro moment klubów i polityczna dynamika stowarzyszeń może mieć wpływ na wynik. W przypadku Flamengo istnieje złożona struktura polityczna, która „w jakiś sposób się kończy, rozszerzając się do fundamentu fanów”. „To bardzo duży klub, zawsze pozycjonuje go na szczycie, ma dużo pieniędzy, znacznie powyżej średniej”.

W przypadku Palmeiras zarządzanie pod liczbą Leili Pereira nadało mandatowi uprawnienia do podejmowania decyzji w stylu firmy. „Ponieważ jest bardzo dobrze, ponieważ jest na górze, nie widzą wiele potrzeby wykonania ruchu [para uma SAF]” – mówi prawnik.

Saint Pauline podąża za opozycją wobec modelu wśród klubów, które wciąż są skojarzeniami, z 14,4% negatywnych odpowiedzi. W Koryntian jest to 11,3%, a w gildii wynosi 10,3%.

Jednak ilość neutralnych fanów, którzy nie mają zdania na temat zmiany typu prawnego swoich klubów, jest jednak nadal wysoka. W ogólnej średniej 20,5% nie zgadza się ani nie zgadza się ze zmianą, a 15,3% nie wie, jak wyrazić opinię na ten temat.

Młodzi ludzie są większymi zwolennikami SAFS

Wśród respondentów w wieku 18–24 lat 42,2% całkowicie zgadza się z przyjęciem modelu SAF w Brazylii, a zatwierdzenie wzrasta do 67,3%, gdy są uważani za tych, którzy częściowo się zgadzają, powyżej ogólnej średniej. Są to także ci, którzy najbardziej zgadzają się na zmianę własnego modelu zarządzania klubem na firmy, co stanowi 54,6% w stosunku do średnio 49,6%.

Grupa 25-34 -letnia jest drugą, która z zadowoleniem przyjmuje przyjęcie modelu SAF w Brazylii. Korzystne odpowiedzi dodają do 65,3% próbki dla tego cięcia, gdzie odrzucenie jest najniższe, 2,8%.

Ludzie w wieku od 56 do 60 lat mają więcej zastrzeżeń dotyczących przyjęcia modelu SAF w brazylijskim piłce nożnej, z 8,6% sporu. W tej grupie zatwierdzenie wynosi 57,6%.

Propozycja zmiany prawa SAF

Były prezydent Senatu i autor prawa SAF, Rodrigo Pacheco, zaproponował już w Senacie zmianę oryginalnego tekstu. Zmiany zaproponowane przez nową ustawę mają na celu zwiększenie uwagi między SAF a dziedzictwem klubowym w momencie podziału, umożliwiają przekształcenie długów w udział w społeczeństwie i struktury stopów, takich jak SAF.

„Przyjrzeliśmy się orzecznictwu, zobaczyliśmy, gdzie pojawiły się krawędzie i próbujemy je zastosować, i bliżej projektu, który pierwotnie przedstawił Rodrigo Pacheco”, mówi Monteiro de Castro.