Przedsiębiorcy generacji X przyjmują więcej zadań i „Millenials” są bardziej podekscytowane
Większość małych i średnich liderów w Brazylii jest optymistyczna i ma na celu rozszerzenie swojej działalności w 2025 r. Ale sposób, w jaki pokolenie X (urodzone w latach 1965–1980) i Y (ur. W latach 1981–1996) stoi przed wyzwaniami w dowództwie zmian biznesowych, jak pokazano w Itaú Enterprises wraz z instytutem lokomotywowym.
Badanie „Głównego właściciela” wskazuje, że 62% przedsiębiorców generacji X jest bardziej optymistycznych i przygotowanych do rozwoju, podczas gdy 54% pokolenia Y, „Millenials”, tak samo. Ci, którzy mają od 41 do 60 lat, mają większą tendencję do podejmowania decyzji co najmniej jednego obszaru swoich firm.
Nawiasem mówiąc, ogólnie, prawie wszyscy przedsiębiorcy, którzy uczestniczyli w badaniach, mają profil wielozadaniowy, uczestnicząc bezpośrednio nie tylko w zarządzaniu, ale także w operacyjnym wykonywaniu jednego lub większej liczby obszarów. Jednak przywódcy generacji X mają większą tendencję do podejmowania decyzji jednego lub większej liczby obszarów, osiągając 41% respondentów, w porównaniu do 33% Millenials.
Kontynuuje się po reklamie
Liderzy od 30 do 40 lat są najbardziej nadziei (78%) i podekscytowani (72%) w porównaniu z ich działalnością. Wśród przedsiębiorców w wieku od 41 do 60 lat uczucie nadziei wskazuje na 73%, a emocje 66% respondentów.
Niezależnie od wieku, każdy ma wspólne wyzwanie, aby poradzić sobie z scenariuszem zewnętrznym i konkurencyjnym, a także czas na skupienie się na innowacjach i zarządzaniu finansami, ponieważ nieustannie próbują „zrównoważyć potrawy, aby nic nie spaść”.
Z tego powodu, choć zainteresowani, nie mogą szukać specjalizacji ani pomocy w sieciach wsparcia – co może ograniczyć ich wzrost.
Kontynuuje się po reklamie
„Wyniki odzwierciedlają światopogląd i doświadczenia każdego z pokoleń, ale zrozumienie różnic między nimi ma kluczowe znaczenie dla stworzenia bardziej wspólnego i produktywnego środowiska”, mówi dyrektor strategii ITAú Unibanco Antonio Rafael Souza.
Podkreśla jednak, że pomimo różnic i wszystkich wyzwań, przede wszystkim, dwa pokolenia uzupełniają się i wnoszą cenny wkład w świat biznesu.
„Ważne jest, aby te cechy zostały wzięte pod uwagę, a ci przedsiębiorcy mieli specjalistyczne wsparcie, aby perspektywa wzrostu GMES była jeszcze większa, bardziej asertywna i zrównoważona” – powiedział dyrektor wykonawczy.
Kontynuuje się po reklamie
Przeczytaj także:
W ankiecie wysłuchano 1001 liderów mężczyzn i kobiet małych i średnich firm z rocznymi przychodami od 360 000 do 50 milionów R $, w pięciu regionach Brazylii, między 4 lipca a 16 sierpnia 2024 r.
Badanie przedstawiło również przegląd potrzeb i wyzwań, przed którymi stoją MŚP, mające na celu rzucenie światła do tak ważnego segmentu gospodarki, ponieważ stanowią one 30% PKB i generują 50% aktywnych miejsc pracy, potencjalnie wpływając na ponad 80 milionów Brazylijczyków, zgodnie z danymi SeBrae.
Kontynuuje się po reklamie
Wyzwania dla firmy
Wśród ankietowanych wyzwań około 90% dwóch pokoleń zgłasza niektóre lub wiele trudności w radzeniu sobie z scenariuszem zewnętrznym, wzrostem i innowacjami oraz zarządzaniem finansami.
Zapytane, jakie tematy uważają za bardzo trudne, różnice stają się bardziej zauważalne: 42% Millenials donosi, że zajmowanie się problemami zewnętrznymi biznesowymi (takimi jak kryzysy gospodarcze i wahania rynku) jest bardzo trudne, podczas gdy w generacji X ten wskaźnik jest niższy, 37%.
W obliczu konkurencji jest również wielka trudność dla większej liczby „millenialsów” (32%, wobec 27% generacji X). Już opracowanie skutecznych strategii marketingowych i sprzedaży jest bardzo trudne dla 18% millenialsów, w porównaniu do 12% liderów starszej generacji. Wreszcie, 23% przedsiębiorców od 30 do 40 lat ma trudności z kontrolowaniem wydatków i obniżania kosztów w porównaniu do 16% generacji X.
Kontynuuje się po reklamie
„Badania ujawniają, że jeśli wymagania byłyby traktowane bardziej strategicznie – z zewnętrznym wsparciem lub ekspertami – moglibyśmy mieć małe firmy bardziej wzmocnione i bardziej pewni właściciele”, mówi dyrektor Itaú Unibanco.
Wpływ na życie i rutynę
Badanie „Głównego właściciela” wskazuje, że wśród małych i średnich przedsiębiorców rutyna pracy znacznie wpływa na ich życie. Dla 64% liderów pokolenia X posiadanie więcej czasu z rodziną i granie w działalność jest dużym wyzwaniem, a Millenials wynosi 58%.
Pokolenie X zgłasza również najwięcej problemów zdrowotnych związanych z rutyną pracy, osiągając 54%, w porównaniu do 45% millenialsów. Są to także ci, którzy czują się bardziej zmęczeni (51%) i przeciążone (48%) w porównaniu z młodszym pokoleniem (odpowiednio 45%i 41%).
Chociaż oba pokolenia wyróżniają się w niektórych punktach przed ich firmami, bariera pokoleniowa może być trudna, ponieważ wymaga stałej aktualizacji, według dyrektora. „Ponieważ jednak są dedykowani bardziej intensywnie, przedsiębiorcy ci zużywają brak czasu, który ogranicza ich do rozwoju i większej równowagi w ich życiu. Stąd znaczenie poszukiwania wsparcia i rysowania skutecznych strategii.
