Druga strona Sheiny: 75-godzinny tydzień pracy i płace poniżej progu przeżycia

Kiedy klientka w Europie zamawia sukienkę z Chin za 10 euro, rzadko ma pojęcie, z czego składa się jej produkcja. Reporterzy BBC spędzili kilka dni w Guangzhou w Chinach, w dzielnicy znanej jako „Wioska Shein”. W tym bałaganie 5000 fabryk zaopatrujących największego na świecie detalistę z branży szybkiej mody ujawniło niepokojącą rzeczywistość.

„Jeśli miesiąc ma 31 dni, to ja pracuję 31 dni” – powiedział jeden z pracowników. Nie jest sam – większość pracowników ma tylko jeden dzień wolny w miesiącu. Typowy dzień pracy zaczyna się o godzinie 8:00 i często kończy się po godzinie 22:00. Pracują nawet w niedziele, choć „tylko” przez dziewięć godzin.

Chińskie prawo pracy określa maksymalny tygodniowy czas pracy na 44 godziny. Rzeczywistość w „Wiosce Shein” jest jednak inna – pracownicy spędzają tu średnio 75 godzin tygodniowo. Brzęczące maszyny do szycia i niekończące się zapasy tkanin wyznaczają tempo dnia.

Zarobki poniżej płacy wystarczającej na utrzymanie

Większość pracowników płaci od sztuki. „Coś tak prostego jak T-shirt kosztuje od jednego do dwóch juanów za sztukę, a ja mogę zrobić z tuzin w ciągu godziny” – powiedział 49-letni pracownik z prowincji Jiangxi, który nie chciał ujawniać swojego nazwiska. BBC. Dodała, że ​​ma nadzieję zarobić wystarczająco dużo, aby wysłać pieniądze dwójce swoich dzieci, które mieszkają z dziadkami.

Podstawowe wynagrodzenie bez nadgodzin wynosi 2400 juanów miesięcznie (około 310 euro). To mniej niż połowa kwoty, którą Asia Floor Wage Alliance uważa za płacę wystarczającą na życie w Chinach – 6512 juanów. Jednak w przypadku nadgodzin pracownicy mogą zarobić od 4 000 do 10 000 juanów miesięcznie.

Algorytm określa tempo produkcji

Shein wykorzystuje zaawansowane algorytmy do śledzenia zainteresowań klientów. „Jeśli klienci wielokrotnie klikają określoną sukienkę lub spędzają więcej czasu na oglądaniu wełnianego swetra, firma wie, że może poprosić fabryki o zwiększenie produkcji – i to szybko” – podaje BBC.

Dla pracowników w Kantonie może to oznaczać jeszcze bardziej intensywną pracę. Każdego ranka w alejkach Panyu pracownicy gromadzą się wokół tablic ogłoszeń, studiując szczegóły szycia próbek odzieży. Każdy musi obliczyć, ile sztuk jest w stanie uszyć w ciągu godziny i czy praca jest tego warta.

„Shein ma swoje zalety i wady” – powiedział BBC jeden z właścicieli fabryki. „Dobrą rzeczą jest to, że zamówienia są duże, ale zysk jest niski i stały”.

Model biznesowy Shein opiera się na ogromnych wolumenach i niskich cenach. Firma wykorzystuje swoją wielkość do twardych negocjacji z dostawcami. „Wcześniej sami szyliśmy i sprzedawaliśmy ubrania. Mogliśmy oszacować koszt, ustalić cenę i obliczyć zysk. Teraz Shein kontroluje cenę i musimy pomyśleć, jak obniżyć koszty” – wyjaśnił właściciel trzech fabryk.

Niemniej jednak dla wielu dostawców Shein jest atrakcyjnym partnerem. „Zacząłem, kiedy zaczynał Shein. Byłem świadkiem jego powstania. Szczerze mówiąc, Shein to niesamowita firma w Chinach. Myślę, że będzie jeszcze silniejszy, bo płaci terminowo. Tam jest najbardziej godna zaufania” – powiedział BBC dostawca Guo Qing E.

Shein miał ostatnio do czynienia z kilkoma skandalami. W zeszłym roku firma przyznała, że ​​w jej chińskich fabrykach pracowały dzieci. Grozi mu także zarzut wykorzystywania bawełny z regionu Xinjiangu, gdzie rzekomo zmuszani są do pracy członkowie mniejszości ujgurskiej.

Marco Rubio, amerykański senator i były kandydat na sekretarza stanu, powiedział niedawno, że ma „poważne wątpliwości etyczne” co do „głębokich powiązań Sheiny z Chińską Republiką Ludową”. BBC cytuje jego wypowiedź: „Niewolnicza praca, zakłady produkcyjne i sztuczki biznesowe to brudne sekrety sukcesu Sheina”.

Warunki pracy pod kontrolą

W fabrykach, które odwiedziło BBC, nie było ciasno. Mieli wystarczająco dużo lekkich i przemysłowych wentylatorów, aby utrzymać akceptowalną temperaturę. Na ścianach wisiały duże plakaty nawołujące personel do zgłaszania pracy dzieci – prawdopodobnie w odpowiedzi na zeszłoroczne doniesienia o pracy dzieci.

W odpowiedzi dla BBC firma oświadczyła, że ​​„zaangażowała się w zapewnienie wszystkim pracownikom sprawiedliwego i godnego traktowania” i inwestuje dziesiątki milionów dolarów w poprawę warunków pracy. Jednocześnie podkreśliła, że ​​„dąży do wyznaczania najwyższych standardów wynagrodzeń i wymaga, aby wszyscy partnerzy w łańcuchu dostaw przestrzegali kodeksu postępowania”.

Jednak gdy Shein przygotowuje się do wejścia na giełdę na londyńskiej giełdzie, odkrycia kładą się cieniem na sukcesie firmy, która codziennie wysyła około miliona paczek do klientów na całym świecie. Dla profesora Sheng Lu z Uniwersytetu Delaware przejrzystość jest kluczowa: „Jeśli nie ujawnisz w pełni swojej listy fabryk i nie uczynisz swojego łańcucha dostaw bardziej przejrzystym dla opinii publicznej, myślę, że będzie to bardzo trudne dla Sheina”.