Fuzja Marfriga i BRF musi przynieść prawne pragnienie USA
Połączenie Marfriga i BRF, ogłoszone w czwartek (15), reprezentuje ruch strategiczny, który oprócz konsolidacji tworzenia MBRF Global Foods Company, stanowi miejsce na możliwą rezistrucję firmy-to znaczy zmiana z siedziby prawnej do Stanów Zjednoczonych.
Celem jest pozycjonowanie nowej grupy bardziej konkurencyjnie na rynku międzynarodowym, szczególnie w Ameryce Północnej.
„Proces ten toruje drogę do odporności firmy”, powiedział dyrektor generalny BRF Rui Mendonça, który uczestniczył w ogłoszeniu wraz z Marcosem Moliną, przewodniczącym Marfrig i innymi dyrektorami obu firm.
Z obecnością w 117 krajach i rocznych przychodach w wysokości 152 miliardów R.MBRF urodził się już jakoEthétima największa firma w Brazyliiwskazał Molinę. „Tworzymy kultową i uznaną firmę spożywczą, która opiera się na 100% zintegrowanej platformie multiproteinowej” – powiedział.
Dla niego Fuzja jest naturalnym rezultatem cyklu rozpoczęty trzy lata temu, Kiedy Marfrig przejął kontrolę nad BRF. „Zwróciliśmy się do BRF. Spółka wygenerowała wartość dla swoich akcjonariuszy i dystrybuując dywidendy, osiągając poziom historyczny i bijąc dokumentację operacyjną i finansową co kwartał” – powiedział.
Nowa faza Miras operacyjna, strategiczna i podatkowa, a także możliwości ekspansji międzynarodowej. „Odtąd Fusion jest niezbędnym krokiem, który pozwoli nam uchwycić nową falę odpowiednich synergii” – powiedziała Molina.
Wskazał także na Amerykę Północną jako granicę wzrostu firmy i tam, gdzie może być korzystna. „Operacja przynosi także świetną okazję w Ameryce Północnej, co prowadzi nas do rozważenia możliwości odporności, utrzymania dyscypliny finansowej i koncentracji na wartościowej wartości”.
Zyski operacyjne
Dyrektor generalny BRF Miguel Gularte powiedział, że synergie operacyjne F.Rozwiązanie między BRF i Marfrig może osiągnąć 805 milionów R $ w pierwszym roku. Według niego 485 milionów R $ pochodzi z korzyści operacyjnych i kolejnych 320 milionów R $ redukcji kosztów.
„Dzielimy i mapujemy wszystkie synergie, w zasadzie na czterech frontach: komercyjny, logistyki, dostawy i struktura korporacyjna ”Wyjaśnił w ten piątek, telekonferencją z analitykami.
Na froncie komercyjnym Gularte szacuje synergię z naciskiem na wykorzystanie bazy klientów BRF i sprzedaż wołowiny z marką Sadia. „Mamy możliwość wołowiny z marką Sadia, a zwłaszcza korzystanie z naszych zespołów komercyjnych i eksportowych” – wyjaśnił.
W obszarze logistycznym koncentruje się na centralizacji centrów dystrybucji i integracji biur międzynarodowych. W dostawach dyrektor uwzględnił partnerstwo z National Beef i stosowanie praktyk inżynierii wartości. „Supplies to konto super zwolnienia, około 230 milionów dolarów” – powiedział.
W strukturze administracyjnej i korporacyjnej synergie koncentrują się na optymalizacji składu korporacyjnego. „Mamy również zdolność maksymalizacji całego aspektu składu firmy, od trzymania i innych aspektów” – dodał.
