Ponieważ nowe zarządzanie COB było w stanie powtórzyć budżet, który przewidywał deficyt w wysokości 80 milionów dolarów
W trudnym scenariuszu, z początkowym budżetem, który przewidywał wyższy deficyt w wysokości prawie 80 milionów dolarów do 2025 r., Brazylijski Komitet Olimpijski (COB) przyjął surowe, strategiczne, ale nie tylko podejście do ogólnych cięć, ale także spowodowało znaczne przywrócenie równowagi fiskalnej. Administracja koncentrowała się na zoptymalizowaniu zasobów i rozszerzeniu przychodów, zapewniając zrównoważony rozwój obecności i przyszłości Brazylijskiego Ruchu Olimpijskiego.
Ruch jest szeroko obchodzony przez instytucję nieco ponad 100 dni po nowym zarządzaniu, które rozpoczęło się w styczniu pod dowództwem Marco La Porta, wybranego w październiku ubiegłego roku.
Przeczytaj także:
Zmiana rozpoczęła się od głębokiego i wspólnego przeglądu budżetu. „Jednym z najbardziej wrażliwych punktów jest ocena rozpoczynającego się budżetu roku”-powiedział Marcelo Vido, dyrektor ds. Operacji COB, który jest byłym koszykarzem olimpijskim, z biletami w Atletico-MG, Minas Tennis Club i Flamengo. „Następnie sprawdziliśmy, pokazaliśmy wszystkich liderów około 28 osób w różnych segmentach, których potrzebowaliśmy, aby przeprowadzić bardziej rygorystyczną analizę budżetu na 2025, myśląc o 2026, 2027 r. I kończącym się w cyklu olimpijskim w 2028 roku”.
Ten przegląd obejmował 22 spotkania i ponad 16 godzin dyskusji między sektorami. Proces, według Vido, był wyjątkowo współpracujący, a wszystkie obszary rozumieją znaczenie racjonalnego i zdyscyplinowanego podejścia. „Gdybym miał wyglądać tylko jako dyrektor finansowy, mógłbym obniżyć 15%, 10%… lub zwiększyć o 5%. Ale to nie wierzę. Budżet jest wszystkim i jest bardzo przyjaznym narzędziem do pracy” – powiedział.
Nowe przepisy
Strategia przyjęta przez COB nie tylko wydawała korekty. Chociaż wdrożono środki ograniczające, nacisk położono na ponowną ocenę i priorytetów inwestycji o większym wpływie i wydajności. Ponadto komitet przyjął proaktywne stanowisko w poszukiwaniu nowych źródeł dochodów.
Wśród wiadomości są zasoby zakładów sportowych i projektów zachęcanych za pomocą przepisów dotyczących zachęt podatkowych, narzędzi, których do tego czasu nie korzystał. „Udało nam się rzucić nowe przepisy, w tym zasoby zakładów, choć nadal bez określonego parametru. Mam nadzieję, że dokonaliśmy konserwatywnej prognozy” – wyjaśnił Vido.
„W innych klubach, przez które przeszedłem, ciężko pracowaliśmy z prawem motywacyjnym. Jest to nie tylko federalne, ale także stanowe i miejskie, w zależności od miasta. Kultura ta musi dotrzeć do kolb i konfederacji”.
Kontynuuje się po reklamie
Włączenie zachęcanych projektów stanowi ważny kluczowy zwrot. Celem jest nie tylko schwytanie dla COB, ale dla zestawu 38 powiązanych konfederacji. „Te nowe przepisy nie są dla samych kolb, są dla ruchu olimpijskiego. Chcemy być centrum tych Konfederacji. Nasz CNPJ może mieć do sześciu projektów, ale musimy zastanowić się więcej. Musimy pracować w obszarze sportowym COB, aby szukać więcej zasobów dla innych Konfederacji”.
Innym istotnym punktem jest sposób, w jaki zasoby są redystrybuowane wewnętrznie. Według Vido około 85% kwoty z loterii federalnych jest przekazywanych Konfederacjom strategicznie i merytokratycznym.
Przeczytaj także:
Kontynuuje się po reklamie
„Ta funkcja jest prawie całkowicie inteligentnie rozdzielona, więc Konfederacja również poprawia ich procesy. Nie mówimy tylko o igrzyskach olimpijskich. Istnieją Panamericano, South American, Youth Games… Kompletny cykl, z kilkoma konkursami, w których obszar sportowy jest bardzo ostrożny” – dodał.
Oprócz reorganizacji finansowej, COB inwestuje również w wzmocnienie wewnętrznej struktury. We współpracy z Deloitte opracowywana jest polityka wzrostu dla pracowników, mającą na celu waloryzację, kwalifikację i zatrzymanie talentów, co stanowi podstawowy element wspierania nowej filozofii administracyjnej jednostki.
W ciągu nieco ponad 100 dni komitet nie tylko zreorganizował swój budżet, ale także wdrażał model zarządzania, który priorytetowo traktuje odpowiedzialność podatkową, długoterminową wizję i bezpośredni wpływ na rozwój National Olympic Sport.
Przeczytaj także:
